一個企業董事會是決策單位，而總經理以下至一般員工是執行單位，決策對錯固然很重要，執行過程的困難度及所需的時間人力卻是決策好壞的千萬倍，圍棋協會的人事組織剛好與企業組織相反，它九成以上是決策成員，不到一成是執行成員，以中華民國協會為例，絕大部份人事是理監事以上決策人員，秘書長以下人員少之又少，就算勉強有兵，絕大部份也都是決策官員充扮的，所以中華民國圍棋協會必定會說得多做的少，為彌補這個缺點，中華民國圍棋協會設了八大工作委員會，希望能補充協會的執行力，但這些工作委員會成員絕大部份也是官扮的，還是無兵可用，如此循環不已，其工作效率就無法苛求，最近中華民國圍棋協會技術競賽委員會張道籓主委，召開全國圍棋委員會議，從中決議許多重大事項，包括段級位賽審核及職棋業餘聯結管理事宜,而該些事項將來如在理監事會通過，執行力又如何呢？頗另筆者質疑，這絕非張主委考慮不週，也非各區圍棋委員會執行不力，更非祕書長無能，此乃社團法人之本質也。筆者一向在企業界中，講求的是工作效率，在決策過程中絕對優先考慮執行的可行性，及執行中會遇到那些障礙，有否能力排除，如結果是否，那就暫時擱置，等到客觀環境成熟再作決定，圍棋的手筋很厲害，但使用時機不對，厲害之著也會成惡著。