棋界如何整合是多年來難以解決的問題，尤其位居政府窗口的中華民國圍棋協會，它既無政府賜予的power，也需受限於協會組織法律規定，理監事們縱算都有點頭之交，或許還有私交甚篤，並不表示對事之見解能有一致，就算可以溝通協調最後投票表決，溝通時間能有多長，投票結果充其量只是少數服從多數，對事情的解決永遠都是表面解決，不像一般企業具有解決問題的能力，從而協會之表現永遠都是理事長之意志力及祕書長奉行理事長意志之執行力，理監事一般都是為秘書長背書之程序圖章，中華民國圍棋協會固然人才很多，能否發揮人才之所長，此乃理事長及祕書長之用人能力及用人肚量，過去協會成立八大委員會，其目的是分擔祕書長之工作量，結果成效如何，只有教練及裁判委員會表面有在運作，其餘可謂停擺，筆者不敢期望理監事組織能發揮多少功效，但希望未來的理事長及祕書長能有肚量有效率設眾多工作委員會賦予較大職權，更重要也要裁撤或更替不運作或成效不章的委員會及主委，如此始能彌補協會組織礙於現實之先天不足，也能平息理事長與祕書長有如政界馬英九大權在握之罵名。