中華民國圍棋協會確需兩種棋界資源，一為人才、一為錢財、但人才與錢財時常不可得兼，如在制度上能規劃常務理事必需認繳職務捐每屆五十萬以上甚至百萬，一般理事因需人才聚集則免捐，如此自然把貢獻棋界方式分流，讓常務理事會完全是個決策單位，決策議案需經理事會通過，另外視需要設真正能運作的執行落實單位，如xx委員會之類，該委員會組織可大可小，如功能不顯著常務理事會可隨時裁撤或更動組織，這些單位可彌補協會目前執行落實能力之不足，委員會絕不能是花瓶，也不能因此圖利自己或他人，主委熱心及經營能力要強，是一個任務編組單位，如此中華民國圍棋協會強壯而有作為可期。