圍棋界有四大祕書長，包括中華民國圍棋協會秦世敏祕書長外台灣棋院前祕書長陳錦堆﹝現任院長﹞海峰棋院前秘書長楊泰雄﹝現任院長﹞與應氏基金會中國圍棋會秘書長楊佑家，他們都有三個共同特性，第一他們都是大老闆的分身，充分得到授權，第二他們都有鮮明個性，對自己充滿信心，第三他們都是出色的CEO，在他們掌控的機構內，處處都能看到這些祕書長的影子，前幾日發表圍棋應引象棋為戒，頗引棋界震撼，尤其文中提到萬年祕書長一詞，可有引喻之嫌，在此我要對諸位大祕書長表示道歉，事實上只有做不好的萬年祕書長，當祕書長功高蓋主做得非常出色，您的本尊一定激賞，您的子民也一定信服，此時絕對沒有萬年祕書長可言，以中華民國圍棋協會來說，秦祕書長能在協會財務困頓之時，到處為這個團體謀財源，充分表現經營者的能力，誰敢想過萬年祕書長這個名詞，這與象棋是截然不同的，秦世敏秘書長多年的努力當然需有﹝也會有﹞許多不同專長的班底，在合情合法範圍內來照顧班底也是人之常情，中華民國圍棋協會無論任務、工作量、及棋友的期待與要求，已今非昔比，尤其在制度制定當與某些人攸關的利害關係時更應特別謹慎，一個制度如考慮某些人的處境，相對的就會傷害另一群人的利益，主事者確需有先見之明，台灣圍棋教室林立，圍棋的普及這些教室功不可沒，但也不能否認教室與教室間有許多敏感事項，圍棋制度動不動就會觸到此敏感神經，所以制定制度一定要嚴緊，更不能因人設事輕易更改，可能秦祕書長最近在決定重要事件時，說明不夠詳細，致讓人有許多想像空間，秦祕書長可能較反對網路評論，雖然秦祕書長到處說明他的理念及制度制定原意，但制度理念說明時有環境情緒時機等變數影響，其精準度每次有異，還不如利用網路以文字做最精準的表達，聽者始能精準的互動。