對協會狗吠火車?
www.9star.com.tw 作者：陳富陌 發表時間：2009/6/14 上午 09:10:22 瀏覽人次:4853
早期中華民國圍棋協會處處輔導地方協會辦理圍棋賽是正確的策略，那是圍棋的引介期，讓棋友開嘉年華會，讓非棋友看熱鬧而知道有圍棋這個項目，接下來輔導開圍棋教室，把圍棋教室組織起來，把段位適度開放，並定三段以下為推廣段，授權各地方協會自行發證或推薦發證，使得圍棋人口大幅增加，圍棋邁入成長期，成長有兩種一是圍棋人口的增加，中華民國圍棋協會做到了，另一種成長是圍棋棋力的提昇，台灣棋院與各圍棋教室也都有貢獻做到了，可惜表面的棋力提昇比實質提昇來得高，尤其中華民國圍棋協會為收取段位證書費，大幅放寬段位比賽制且有推薦制，這裏開始中華民國圍棋協會步步政策漸漸迷失了方向，以企業為引喻，企業成長皆有階段性瓶頸，從而有階段性任務，用來克服該瓶頸，當該瓶頸突破後，又有新瓶頸產生，這時，當然需新的思維來完成新的任務，該新思維有可能與傳統思維完全相反，此時過去對的事情，漸漸產生負面效應，經營者要有這樣的敏感度，企業始能將成長期拉長，圍棋現階段還是在成長，在這段的成長，質的成長才是成長的命脈，如中華民國圍棋協會還停留在量的成長，完全忽略質的成長，筆者斷言方向錯誤，在量成長的時代，如何讓圍棋教室增加，如何讓大家人人有段，有段之後能成為圍棋人，殊不知過猶不及，如今教室競爭益行惡化，段位的不值錢益行明顯，教練制度後門開放會讓圍棋教室更行競爭，段位如任其浮濫，四段以上為實質段這句話已經好久沒聽中華民國圍棋協會強調了，八段的建立更是火上加油，方向如此迷失，怎會贏棋呢？筆者將在下篇文章懇切建議中華民國圍棋協會當前急迫要改善的事項，希望筆者不是狗吠火車
