中華民國圍棋協會當務之急要做兩件事，一為創建新思維，另一為改善協會體質。

一、創建新思維：如何延長台灣圍棋的成長期為現在協會任務

1.          協會既成政府窗口，對外發言更要謙虛，協會當前職務是服務而不是領導，要抓的是各輔佐單位的心而不是輔佐單位的權，要注意棋友的反應而不是壓制外界的攻擊，要把敵人當為朋友，要把諂媚的朋友當為敵人。

2.          重質不重量，不要再以台灣有多少地方性比賽引以自栩，要知到有百分之八十比賽是因圍棋教室個人生意或學生而辦的，掛協會為指導單位也是要提高該比賽的位階，也不需再以台灣段位有多少人或台灣有多少圍棋人口對外吹噓，因我們現在要的是對圍棋有幫助的人口，只有學棋一兩個月就夭折的人口，對圍棋沒有什麼好處，圍棋人口可以把他移除不計，要檢視圍棋教室的延班率，延班率高的圍棋教室才值得表揚。

3.          要重視政府窗口協會給社會棋友的觀感，今天的協會人事黑箱作業，制度過程不夠透明，因而成為利益糾葛的溫床，也許有百分之九十的評語是錯的，只有百分之十有待改善，但因協會堅持不作回應，給社會與棋友觀感更官遼距離感更大。

二、改善協會体質：協會本是鬆散組織，要負起政府窗口責任，組織基礎很重要。

1.          棋協應以建立棋界各項制度為天職，不應在棋協經費能否打平動腦筋，至於棋協經費來源，首先當然要由理監事會來籌策，過去許理事長最讓人懷念的地方是棋道虧損理事長負責，協會費用我來擔，並主張理監事不必義務捐款，其實這個做法對早期的協會助益很大，現在是政府窗口協會如還是向棋友段位收錢，向執照證書﹝如教師證﹞收費，確有賣官之嫌，所以筆者以為經費應全由理監事負擔，尤其常務理事更應帶頭擔負協會財務責任，我相信協會如能為制度把關，如能得到政府贊賞，企業也樂於捐獻，所以應由企業經營者來當理監事，他們不但能出錢更能懂得如何經營協會，當然不是營利事業，筆者不相信棋界無法供養一個有所為的協會。

2.          協會目前理監事們絕大都是會作事的人，協會應擴大組織建立許多單項工作委員會，這些單項委員會任務要具體，不要太重太繁，遇繁複則再分N個委員會，該委員會的數目可數十，也可上百甚至上千，讓肯為棋界做事的人都有事情可，但前提都是義務職，且不能將該義務職作營利的宣傳，協會以體制來管控委員會品質及增刪委員會數目，沒有成績的委員會理監事隨時開會將之撤消。

3.          協會本身也可設置事業部門，該事業營利全歸協會，虧損主事者自行吸收，協會可供應事業部門資源，但不供應如現金的投資。

4.          協會網頁全部翻修，網頁的重點在制度的合理化，各委員會的工作公開化，成績化，事業部門宣傳化，協會的政令貫澈化，人事透明化。