圍棋處理大龍之生死不外有三，一為轉換，二為做活包括雙活，三為轉換與做活相互為用，日月光以強大厚勢包圍矽品，林文伯董事長為矽品員工生活保障計，對大龍生死既不轉換也不求活，更不討價還價，直接開三劫爭全局無勝負，真令人拍案叫絕，矽日共組控股公司，控管矽品與日月光，並同時下架股票市場，由新控股公司呈現在交易市場，足見林董事長之過人智慧，也充分表現圍棋是經營公司的不二法門，我們樂見矽日之爭無勝負，很可能又多一家日月光公司支持圍棋界。