李敬訓兄針對台灣圍棋界目前群雄並起，事權不專的現象，建議召開「圍棋國是會議」，將棋界各方菁英匯聚一堂，共同研擬圍棋的大政方略，使台灣圍棋界走上正軌，開創未來更光明的前途。這樣的想法一提出，各種看法紛至沓來。有的棋友認為李兄充滿烏托邦思想，根本不切實際。看到一個提出好議題的人，被無情的潑冷水，讓我十分難過。但是，他們所說的，也未必不是事實，我看這個議題，不了了之的機會很大。

李兄的想法其實很簡單：那就是把職業與業餘歸於同一體制之下，各地山頭團結在一起，重新選出新的領導中心，為避免流於專斷獨裁的一人決策，必須全體圍棋人共同開會商訂。整合有二大主題：橫向整合是將台灣棋院、海峰基金會與應氏基金會合而為一，整合之後的重點工作是確立職業棋士的資格，院生制度的重整改善，職棋賽制的合理化等。縱向整合是指職業與業餘的整合，由上而下，從職業到業餘訂出一套完整的發展計畫，既能擴大圍棋人口，深植圍棋基礎，又能培育出頂尖高手，在國際舞台上為台灣爭光。

李兄的高度夠，看法當然很棒。但有人笑稱台灣是董事長、總經理密度最高的國家，這是我們這兒民族性的反映，大家都想獨當一面、當家作主，誰也不服誰，不管什麼領域，總是山頭、派系、小圈圈林立。好處是各顯神通、百花齊放、生機蓬勃；壞處是各自為政、力量分散、惡性競爭。像大學，我們有165所，其實在我看來，一個縣市有一所大學就太多了，如果台灣只有30個大學，每個大學都有一定的規模，光是省下135個校長、135個教務長、135個總務長…的人事費，一年至少可省下幾十億。但政府放任大學林立，管他野牛、野雞還是野鴨大學，大學生滿街跑，畢業即失業。等學生來源有問題、失業問題嚴重後，再來談整合，哪有那麼容易？台灣職棋只有幾十人，卻有三個組織，的確很詭異，但光是這三個組織要合而為一，我看就有一定的困難度。

就算這三個職棋組織真的合而為一了，那中華棋協呢？誰有能力杯酒釋兵權，讓中華棋協納入新組織之內呢？這次亞運代表的選拔，體委會並沒找台灣棋院或海峰棋院，而是找中華棋協。明知亞運代表必定是以職棋為主，卻由一個搞業餘的單位負責選訓，不是很奇怪嗎？別小看中華棋協的勢力。如果要將三個職棋組織整併在中華棋協之下，由中華棋協一統江湖，當然可以，但那三個組織會答應嗎？

以我外行人的看法，尋求整合不如尋求分工。也就是四個組織可以協商一下，大家分頭發展自己的特色，免得業務重疊，浪費彼此的資源，各自以「小而美」為目標。這比較符合台灣人愛做董事長、總經理的習性。