十年圍甲，風風雨雨，一路走來，開創了世界圍棋聯賽的先河，儘管在組織形式和品牌推廣上還有許多工作要做，但它的功績確實可以載入史冊。圍甲聯賽，不僅為職業棋手提供了展示和提高的舞臺，使一大批年輕棋手脫穎而出，尤為關鍵的是解決了大部分職業棋手的衣食問題，為中國圍棋職業化的推進，起到了重要的保障和搖籃作用。但是，縱觀圍甲贊助商的更迭，折射出圍棋與企業聯姻的走向和趨勢，今後如何加強和拓展，有很多值得總結和思考的地方。

    1999年首屆圍甲聯賽，在江鈴集團的鼎立支持下，拉開了帷幕。作為汽車生產銷售集團，江鈴汽車與中國棋院的合作應該是比較單純，也比較愉快的。贊助方每年400萬的投入冠名聯賽，比賽的組織和推廣全權由中國棋院負責，這種原始的廣告合作方式在4年後合同到期時走到了盡頭。

    2003年信聯的介入，使雙方的合作更趨於商業化。中國棋院只管比賽的組織協調，信聯承包贊助商的洽談和商業推廣。儘管當年拉到十年圍甲最大一筆贊助，即煙草行業陝西好貓集團1000萬元的注資，但由於對圍甲品牌的市場評估和定位失衡，使信聯在第二年好貓集團退出後仍在贊助商的選擇上獅子大張口，從1200萬元起價，過高期的期望值，讓2004年的圍甲經歷了大半年沒有主贊助商的尷尬裸奔。直到中國棋院與信聯分手，當年聯賽後半段澳特來集團的接手，才算是雪中送炭，讓圍甲得以維繫。但澳特來的改革剛剛開啟，隨著內部主要領導的變更，使雙方的合作在持續一年後不得不告一段落。

    2006年煙草行業白沙集團的加入，儘管轟轟烈烈，並首創賽會制等改革的形式，但隨著企業發展的戰略轉移，“中國和”這一頗有創意的口號也無疾而終。直到2007年深圳金立集團的出現，中國圍棋與企業的聯姻才趨於理性和穩定。儘管金立手機贊助費也僅是每年400萬的投入，但由於企業領導的大力提倡和中國棋院的悉心合作，使圍企聯姻步入了良性迴圈的軌道，並一直延續到圍甲十年後的今天。

    圍甲聯賽的發展離不開企業雄厚資金的援助，而企業也期待憑藉圍甲的名片擴大宣傳和影響。回顧十年圍甲主贊助商的更迭，我們不難發現，目前，中國圍企聯姻的加強和拓展上存在著以下值得重視的因素：

     1、大力推進圍甲聯賽機制改革，確保主贊助商利益的最大化，是圍企聯姻實現的前提。不管是主將制的推出，還是賽會制的改革，核心就是在變，就是在圍繞增進圍甲比賽的激烈程度和擴大對棋迷乃至整個社會的吸引力和影響力方面做文章，只有圍甲的比賽及形式更加精彩好看，對棋迷和整個社會的吸引力和影響力的不斷擴張，圍甲聯賽也才會凸顯其魅力，也才會吸引企業的關注和眼球，進而發展到對圍甲的贊助，對中國圍棋發展的帶動。

    2、企業老總對圍棋的理解和關注度，在一定程度上決定了雙方合作的基礎和前景。縱觀圍甲十年的圍企聯姻，最值得稱道的是一些企業老總對圍棋的關注甚至親歷親為，這也是雙方合作成熟度和持久度的核心。澳特來總經理池仁冠，金立集團董事長劉立榮，都是棋迷，特別是劉立榮不僅棋力達到5D強，而且癡迷的程度也最深，有時一天居然下到十幾盤。由於對圍棋古老藝術魅力都有著足夠的理解和關注，所以，澳特來在圍甲裸奔的尷尬中挺身而出，金立贊助轉眼就是3年。

    3、不切實際的商業操作，不僅違背了圍甲聯賽的市場機制，而且也讓圍企聯姻出現裂縫和短期行為。圍甲的發展需要商業操作的促進和提升，但過分追求回報率而忽略市場實際，讓一些曾經期望靠圍甲發家致富的企業失望而歸。信聯介入時的豪情萬丈和退出時的無奈和窘迫，就是最好的例證。而白沙集團的抽身，儘管和企業經營發展目標和重點戰略轉移有關，但也有疑似病例。其結果，不僅使企業不切實際的願望竹籃子打水，也傷害了了棋迷的利益，影響到圍甲的肌體健康。

    4、圍甲自身的缺陷和不足，降低了企業的贊助熱情和合作取向，是造成目前圍企聯姻合作範圍局促的根本原因。儘管圍甲聯賽已經走過了最初的稚嫩和惶惑，但現實中的過於強調穩定和變化的欠缺，使圍甲的精彩程度缺乏保鮮度，也在一定程度上促成棋迷和社會的審美疲勞，比賽形式和賽制的按部就班，對推陳出新的步履緩慢，使圍甲的可看性和精彩性呈現降低的趨勢。剔除企業老總對圍棋熱愛有加的因素，又有多少企業對中國圍棋的熱情始終如一呢？出現大部分企業觀望和退卻也就在所難免了。

    5、對圍企聯姻市場化的準備不足和改革推進上的乏力，使雙方合作的良好願望效果不夠明顯。應該說，中國棋院的歷任院長們在這方面是開明而有舉措的，但由於在具體實施上少有創意上的亮點和大手筆，在鞏固圍甲聯賽成果，維持聯賽的平穩進行的同時，缺乏鮮活的手段，觀念的進一步更新和改革力度的顯現，都有待於日後的總結和加強，這也是十年圍甲能否再有突破的所在。