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大竹英雄連任日本棋院理事長面臨財政赤字形勢嚴峻

作者：謝銳　類別：日韓新聞　來源：體壇週報　發表時間：2010/9/20 　瀏覽人次:2151

　記者謝銳報道不久前，財團法人日本棋院召開理事會，大竹英雄九段連任理事長，任期兩年。在未來兩年的任期內，大竹理事長面臨著結束財政赤字、公益法人申請等難題，形勢嚴峻。

　　2008年12月，原豐田丹索株式會社社長岡部弘辭去日本棋院理事長一職，大竹英雄九段臨危受命，接任理事長一職。岡部弘於2006年7月在日本棋院進行赤字清算期間就任日本棋院理事長，上任後進行裁員、減少棋手津貼等改革，就任當年實現了扭虧為盈。岡部弘在任時間約兩年半，任期最後一年雖然中途離職，但在三年時間裏，全都實現盈利，具體盈利數額為：2006年500萬日元，2007年500萬日元，2008年2000萬日元。

　　岡部弘在任期間，日本棋院之所以能在短期內扭虧為盈，原因在於他在財界的影響力，動員一些財界大佬為日本棋院捐款。此外，他以經營公司的經驗來治理日本棋院，雖然僅僅是小有調整，但也足以見成效。

　　只是岡部弘所做的小調整牽涉到不少棋士尤其是老棋士們的利益，老棋士在日本棋院人數眾多，稍有利益損失即引起軒然大波。在當時的棋士會會長依田紀基九段的主導下，岡部弘辭去日本棋院理事長一職。

　　岡部弘辭去日本棋院理事長的最直接後果是豐田杯世界棋王賽的停辦，豐田杯由豐田丹索公司贊助，岡部弘掛冠而去，心灰意冷之下，遂也不再贊助豐田杯。雖說豐田杯的停辦與豐田公司的首度虧損有關，但一項圍棋賽事的贊助經費對於豐田公司來說九牛一毛。而豐田杯一經停辦，日本棋院每年為之失去數千萬日元的管理費收入。

　　大竹英雄繼任理事長後，日本棋院2009年財政結算赤字達到1200萬日元，2010年財政赤字更是高達2700萬日元。除了網絡對弈方面略有盈餘外，其他方面均處於虧損狀態，日本棋院財政問題十分突出。

　　日本棋院一年的經費預算為45億日元，在上世紀90年代初，泡沫經濟時期尚能保持順利平穩發展，之後不斷趨於惡化。棋戰管理金之外，頒發段位證書、出版業的收入銳減，1994年起開始出現赤字，之後處於長期不振狀態。

　　與財政改革同樣重要的是公益法人申請。雖然日本棋院現在已經是公益法人，但涉及到制度改革，活動內容的規定，一旦不能滿足條件就將被取消公益資格。如此一來將不能享受稅收優惠，這對於日本棋院來說無疑是巨大打擊。

　　棋迷始終是日本棋院存在發展與否的決定性力量，日本棋院對圍棋的普及工作向來很重視，投入不少，2009年給予“生活文化普及及支援事業”8000萬日元預算，向日本各地派遣職業棋士，進行4萬人的圍棋普及入門指導工作。實際投入超過預算，達到1.2億日元，這樣的普及活動今後仍將繼續。

　　大竹英雄理事長連任後接受媒體採訪。他說“一開始是想著先集中精力做一件事情，後來決定必須將(日本棋院)公益法人的申請工作做好。2009年棋院財政出現了赤字，但在普及活動方面還是成果頗豐。在我的新任期內，首要目標是公益法人申請，我今年要為申請成功而努力。另外一點可以說是我的使命，那就是日本棋院與關西棋院合二為一，這是我最大的願望。”

　　大竹英雄九段已經68歲了，將近古稀之年的他不得不為日本棋院的前途擔起重任，但客觀而論，職業棋士出身的他在社會資源、財政經營等方面的弱勢也是顯而易見。棋界高手也不乏經營方面的天才，但畢竟是鳳毛麟角。

　　日本棋院財政連年虧損的背後是日本棋迷人數的逐年減少，據統計，2008年日本圍棋人口為250萬，僅相當於1995年時的一半。15年時間，日本圍棋人口減少了250萬，圍棋人口的多少決定著棋手收入的多寡，甚至決定著日本棋院的存在與否。