棋城新聞

中信泰富常振明從圍棋領悟商道坦言網上對弈可降壓

作者：　類別：大陸新聞　來源：商務週刊　發表時間：2009/5/6 　瀏覽人次:1631

據《商務週刊》雜誌報導，解局，是每個棋手一生的宿命，即使是如常振明這樣30年前在巔峰時期毅然洗手的隱者也不例外。棋手的面前，總是擺著一盤沒有下完的棋。

　　中信集團副董事長兼總經理常振明眼前的這盤棋，是為身陷內外交困之中的中信泰富脫劫。4月8日，因外匯交易導致巨額虧損，中信泰富集團主席榮智健辭任，常振明作為大股東代表，從這位前中國首富手中接過帥印。3月25日，中信泰富公佈2008年全年業績，外匯損失近150億港元。4月3日，香港警方介入，榮智健匆匆下課。

　　也許普通人將挽狂瀾於既倒看做悲壯的苦差事，但下別人留下的殘局，本就是棋手必做的功課。或許正是這種臨危不亂、處之泰然的心態，讓常振明成為業內的“救火專家”。2000年，中信國際金融控股有限公司在香港的全資公司中信嘉華銀行原董事長金德琴因貪污受賄，挪用巨額公款，被判無期徒刑，中信嘉華銀行隨之瀕臨破產。2001年，常振明被派往中信嘉華，他大刀闊斧的騰挪手段讓國際金融界第一次認識到這位元圍棋高手的手勁。2001年11月，中信嘉華斥資42億元收購華人銀行，業務規模大幅度擴大，到2002年上半年淨利增長22.6%，中信嘉華起死回生。

　　2004年，原中國建設銀行(4.50,0.01,0.22%)行長張恩照落馬，剛回到中信集團總部擔任常務董事、副總經理的常振明再次走上火線，被借調到正處於股改關鍵時期的建行操盤，帶隊完成了財務重組、股份制改造並成功海外上市。2006年，建行成為“亞洲最賺錢的銀行”，常振明返回中信，接替孔丹升任中信董事長後空下的副董事長兼總經理要職。

　　在號稱世界最複雜智力遊戲的圍棋世界裏，和局和死局都不多見，最常見也最考驗棋手功力的是僵局。52歲的常振明10歲即隨父親學棋，後拜師國手過惕生，1971年入選北京圍棋隊，1975年進入中國國家圍棋隊，直到1979年在第一屆新體育杯圍棋賽中獲得季軍後急流勇退，化解僵局幾乎就是他生活的全部。少年老成的常振明，被同事稱為剛參加工作時就學會了“待老闆點名時才發言”，不事張揚，更不顯山露水。

　　他也確實不像大將之才，曾經有一位高級官員見過常振明後引用中國古諺“以貌取才，失之子羽”來評價，說他是“食腦”之人，外表大智若愚，對手易生疏忽。他當年的隊友劉小光九段曾評價常振明下的是“聰明棋”，思維靈活，手段很多。

　　看得出常振明重“謀勢”勝於“謀子”。“我個人認為圍棋最重要的是從中盤開始，到收官時各個局部的定型，也就是說，執行力是關鍵。”執行力，這個在企業管理中耳熟能詳的辭彙，被常振明看作是圍棋對其最大的提升。

　　常振明如今還不時上網對弈，作為工作之餘的調劑。他對媒體透露：“我把它叫做降壓棋——精力充沛的時候就用段位比較高的ID上網，找比較強的對手下，很激烈也很刺激；工作累了的時候就用低段上網，殺大龍。”

　　無論是與強手絞殺還是對低段殺大龍，都代表著業餘七段給常振明在商海中強烈的“勝負感”刺激。常振明或許算不上精於佈局，但習慣中盤發力的人往往是典型的勝負師。作為企業老總的常振明認為，知道要做什麼事，這是不夠的，關鍵的是怎麼做、如何實現，也就是英語how to do的問題。在他看來，對於一個職業經理人來說，執行力往往是公司戰略能否成功的決定因素，“想法再好，最終還是看結果”。

　　“下圍棋時，理論是好的，實戰中卻得不到有效的貫徹，這就是執行力不夠。做企業也是如此，有時候項目是好的，但執行時失敗了；有時候專案不怎麼樣，最後結果卻不錯。”常振明曾說，自己比較喜歡那種形勢接近甚至落後一點的棋，不愛下順風棋，因為面對優勢，人容易陷入顧慮重重的迷局。

　　在常振明看來，圍棋妙就妙在“有時候你贏了一個戰役，卻輸掉了整個戰爭；有時輸了好幾個戰役，但無礙奪取戰爭最後勝利”。“時刻注意調整局部與全局的關係，這就是圍棋。”對常振明來說，拯救中信泰富遠不是他職業生涯的收官戰，但這場局部戰役，確實關乎著52歲的常振明的下一盤棋。